人果鲜开业期间活动优惠力度很大，销售利润率只有百分之十左右，只有正常利润的五分之一，基本上就是赔本赚吆喝。
再和徽州省的门店比较，本土门店单店销售额基本都在5000以上！
这一反一正差距就大了！
这份成绩单，别说是邵雅菲不满意了，就连包敏自己都看不下去。
邵雅菲第一次来汉口，也是两眼一抹黑，对于如何在短时间内打开市场缺口她还没有话语权，不过有一个成功的案例在前面，她也想试一试，“能不能和当地的银行达成合作？”
这个方法包敏当然也试过，“哎，现在最麻烦的就是这个了，家海产业集团在我们这里势力非常强，他们本身就入股的鄂省商业银行就不说了，其他几个银行或多或少都和他们有合作往来，我们根本就插不进去……”
虽然包敏这么说了，但是邵雅菲还是不想就这么放弃这条最有效的拓户捷径，“这样吧，还有哪家银行你们没有去做公关？”
老总坚持要去，包敏也不好多劝说，“还剩建行和工行这两家规模最大的……”
工老大，建老二，规模越大越难搞，这是公认的规律，别说刚开业的懒人果鲜了，就连地头蛇家海产业集团照样