本出来。
1997年，金融海啸，以外向型经济为主的东筦企业遭受重创。不少企业开始注重国际标准，引进标准化操作。
当时东筦大量工厂破产，部分失业女工因生活所迫从事大宝剑服务，壮大了东筦大宝剑行业。
作为大宝剑业消费主力的企业主们，这时才发现，其实标准化操作早都在东筦大宝剑业普及了，他们还没人家大宝剑老板们与时俱进。
于是在半是玩笑、半是学习的传播中，“东筦iso”一词开始流行，并成了东筦大宝剑的标签。
“莞式服务”胜在均质和高标准，引入了现代企业管理制度的东筦从业者，既有从态度到流程的细节标准培训，又有服务后客人回馈和打分以决定收入的绩效考核，使每个客户都能得到“超出预期”的服务。
将标准化生产管理带入大宝剑行业，对有丰富制造业经验的东筦民营资本来说，完全是水到渠成之举。
于是各种高大尚的酒店纷纷而起，对酒店经营者而言，大宝剑业则是一门高收入的生意。
一间大宝剑酒店的成本大致包括：明面的成本如申请牌照的几万元、通过消防检查要几十万元、物业租金、房间的装修成本、水电成本。