际的瞎扯淡，绝对会让这些人越听越糊涂。
可要是不把里面的事儿给大伙儿讲清楚了，让他们由着性儿自己摸着干，那这帮人不但达不到洪衍武的要求，恐怕还得闹出点出格的事儿来。
于是手把手的带上几天就很有必要了。
哪儿是要紧的？哪儿该注意的？为什么这么干？怎么减少隐患？现场遇事论事，远比只靠嘴说更容易让人明白。
而一旦让小头目们明白了具体该掌握的分寸，那么后面的事儿，洪衍武也就省心了。
其次，洪衍武制定出来的“票贩子分工守则”和创新的“劳保制度”，其指引作用也不容小觑。
要知道，“票贩子分工守则”是以“玩主规矩”作为基础的，这样大家伙接触起来首先很熟悉，上手就很快。
而有了它，不但有助于几个头目为手下们做进一步的“就业培训”，也便于他们按不同的分工要求，逐级对底下人进行管理和掌控。
事实上，三天后，作为“一期学员”的几个头目一“毕业”，他们就开始分头传授其余的人该怎么干。
接着不出一个星期，团伙内部就初步培养出了一些不同分工的“业务骨干”。再然后又过了一个星期，几乎所有人就