当然最重要的后勤支持是可以自由支配工作时间，随时可以休息，随时可以工作。但是前提是能有效的完成工作业绩。
在管理上坚持扁平化管理，鼓励小团队工作，鼓励不同部门的员工可以随时交流沟通，分享好点子好想法。
管理层和普通员工共进午餐，经常沟通。对管理人员强调的是服务，对基层工作人员更多的是尊敬。
对于他所说的这一套管理模式，一开始eo赵小姐和华方工作人员是抱着将信将疑的态度来执行的，但是很快，他们就发现了这一套模式确实很有效果。
一些个性独特，但是天赋奇才的技术人员看中的就是天翼与众不同的管理，所以乐意来天翼工作。
这也是这几年天翼发展非常快速的原因，要不然就算孙祖杰有想法，旗下的技术人员也不一定能搞得出来。
所以几年下来，天翼已经形成了自己的企业文化。但是随着企业规模的扩大，不可避免的出现等级化，出现官僚主义。
ib出身的执行董事的到来，既带来了ib高效的技术专利管理和科学的绩效管理体制，也把ib一些不足带了过来。
所以很快天翼管理层就发现这位执行董事与天翼过往风格的
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