格格不入，得到汇报后，孙祖杰果断的花重金辞退了这位执行董事。
适合ib的，不一定适合天翼，必须要有自己的东西。所以这一次来天翼，他对管理体系进行了一番梳理。
过往的天翼模式，加入ib的一些管理办法后，孙祖杰又特别提出了给员工自由探索的重要性。
在80年代，科技产品的更新换代并不是那么迅速，比如1976年发行的天翼一代电脑，到现在还在生产，大量出货，这简直是后世难以想象的。
所以像天翼这样几乎年年发行新产品的高科技企业，除了极少数类似索尼这样的日系企业，其他的实在少之又少。大多是类似ib这样，研究一款电脑，然后慢慢生产销售就是。
但是即便如此，天翼电脑的技术人员空闲的时间还是不少的，必须想办法把他们这些时间也榨取出来，所以孙祖杰提出了这一条。
当然他嘴上说说没用，必须要有制度支持，而且要从上到下统一思想。所以这一次会议，围绕着孙祖杰这些提议，管理人员们七嘴八舌开始了议论，结合自己的工作实际提出了种种方案。
孙祖杰点起了这把火之后，则是悄悄的离开了天翼，和郑飞一起离开了。郑飞若有所思的问道，“