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创业从来不单是项目和资金的事，因迅速扩张、团队凝聚力不足、管理不善而导致破产的公司难道还少么？
所以常天浩决定反其道而行之，先把队伍建起来，慢慢在筹建期工作中考察能力、合理调度，然后再上项目，至于期间的养人费用他出的起，这大概算唯一一点优势了。
“我也这么想，人员物色了几个，还有些在审核简历，你要不要把关下？”
“都是你的职权，我不管，等项目负责人上线我再来看。”常天浩刮了下她的鼻子，“权力都下放了，筹建期人员要是搭配不合理、不协调，那就只能召开董事会换老总了。”
“切，才不给你这个机会。”
“另外，筹建期税务筹划、工商管理也要搞好。购买的车辆、缴纳的牌照费、购置税等费用全部进入皮包公司账目，装修费用也做到这几家公司里，先把亏损数做出来，等投机获利后再冲正，综合降低税收负担，告诉会计，固定资产折旧都用最快速度。”
按会计原则，车辆、装修应分若干年摊销，牌照、购置税和低值资产（部分办公用品、办公家具）可在当年直接计提，把这些全装入皮包公司账目后，相当于要承担200多万开支，平均分解在4个