这些都可由常天浩聊，但他不能让王慧玲失去存在感和知情权，于是交给她处理，反正自己也在现场，有什么问题可随时查漏补缺。
巧合的是，关于团队需求，两人提了7人和8人开发团队编制，时间不约而同是半年，整套软件先留出模块位置，准备完成3-4个模块后推出，但为保证稳定性和安全性，各模块不能同时上，必须成熟一段时间再陆续上线。
计费部分功能最简单，用两人的话说，如果只对接磁卡刷卡计费，那1-2礼拜就能干完。
虽然有7人和8人的区别，实际路子一样：说7人是把常天浩算进去，姜长宏认为常天浩既然有完整的开发思 路，那就是项目经理的角色；廖忠磊认为不该把领导算进去，所以要8人。
王慧玲笑了：“常总做不了项目经理，他本身不学计算机，目前还在大学念书，不能每天来公司上班，作为公司股东代表和创意总监，他主要负责战略规划和产品设计，工作内容以提需求为主，你们更多把他当甲方看就行。开发团队人员可多算些，初期配10-12人，人手充裕些有利于工作更快开展、见效。”
两人又高兴又发愁：喜的是常天浩虽然年轻却是股东代表，说明话语权足够，他定下来的东西