价产品，明年，当“李宁“在中国达到7亿元的销售额时，耐克在中国只有3亿元，阿迪达斯只有1亿元。
正是因为这两个日后的强大对手还没有足够精力和经验涉足中国市场，从去年就开始走下坡路的“李宁“得到了宝贵的修复机会和时间。
彭湃都不敢设想，如果事情发生在10年后市场竞争白热化之时，情况则会大相径庭：企业犯下的一点小错误就等于把市场拱手让给竞争对手，甚至足以断送了企业的性命，中国的体育品牌恐怕在国际大牌面前没有力气反击。
所以，探索者总是能得到更多的机会，这是市场对杀出荆棘的先行者的嘉奖。
“李宁呢？”想到李宁他又问起了现在大佬的状况。
“答谢晚宴照常进行，”梁明道，“据说，他们也很关注我们。”
彭湃笑了，生生从对方身上扣下一块肉来，他们能不关注我们吗？不过，现在的李宁还是大佬，还是一哥，可是他开始走下坡路了。
从1993年到1996年，李宁公司每年销售收入增长幅度都在100%以上，在一片混沌和高歌之中，“李宁“走到了1996年，惊人的1996年成为“李宁“发展历史上的高潮时期，这一年，“李宁“实