现了历史上最高销售收入6.7亿元。
棒极了！即使是性格内敛的李宁也禁不住豪情万丈，制定了“1998年达到10个亿，2000年达到20亿“的销售目标。
然而，商业跟运动一样，取得胜利的确艰难，但保持胜利却更为困难。1997年热闹的新年过后，李宁很快发现了这一点。猝不及防地，公司的增长在1997年戛然而止。
在“李宁“高速发展了四五年以后，这个从广东一隅的小生意发展起来的全国品牌面临着一次空前的危机。
“李宁的困难就是我们的机会，耐克和阿迪现在的处境也是我们的机遇，如果我们今明两年发展不起来，那以后永远没有机会了。”这个情境，同样适用于安踏，安踏也是在明年才一鸣惊人，一飞冲天的。
“老板，你好象很注重安踏。”徐志强发现了问题。
“安踏会进步得很快，安踏给我们一个警示，那就是不能放弃低端市场产品，至少必须牢牢地把握住相当的市场份额。还有，丁志中这人是走街串户出身，很善于打游击战，所以下一步，我们的重点就是产品要高中低齐全，要马上展开我们的门店策略，大力建设我们自己的渠道。”
彭湃快速吃完饭，“今