企业。
换句话说，在远嘉，顶尖的营销人才，最多只能做到细分行业的市场总监，绝对不会拥有独挡一面的机会，至于跨行业决策的顶级管理阶层，单纯的营销人员是绝无可能爬上去的。
倒不是梁远对营销有什么偏见，企业大了和国家一样，各系统之间的争权夺利绝无丝毫温情可言，企业利润再高也是有限的，营销费用高了势必会影响研发费用。
与其留下争执的苗头，梁远索性直接断了营销体系在远嘉内部的晋升通道，把争执消灭在萌芽，虽然这种行为看起来激进偏执，但就汹涌而来的信息时代而言，只有偏执狂才能在那个时代如鱼得水，迎风激浪。
不疯魔，难成活。
包括试用期，远嘉所有的新员工都从1级别起步，每半年员工会得到一个评价，以技术口为例s1级别的新员工只要准守公司的日常管理条例，没有工作上的重大失误，半年后都会得到一个s+的评价，积累两个s+之后，级别会自动晋升到s1＋，也就是说只要新员工不犯错，一年之后都会晋升。
然后，从s1＋晋升s2开始，员工晋级所需要积累的s+评价数，会从两个变成四个，六个，八个直到更多，如果有刚刚入职的远嘉新员工打算登顶把