的收入会抵消一部分资金压力，但明年的投入应该也不会低于2亿美元。
南希道：“确实不够，不过，转让35%的股份已经是韦恩·休伊赞加等人能够接受的极限，他们并不想失去这家公司的控制权。
维亚康姆就是希望获得更多的股份，双方才一直没能谈妥。至于剩余的资金，百视达应该会通过贷款解决，必要的时候，他们或许会引入其他投资人或者提前进行。”
保罗也微微点了点头，韦恩·休伊赞加同其他合伙人一起拥有百视达这家公司，原本就没有哪一个持股份额超过30%，如果保罗用1.2亿美元拿到这家公司35%的股份，就会成为这家公司的第一大股东。
可以想见，接下来的谈判之中，韦恩·休伊赞加肯定会提出一些保罗不得过度干涉百视达经营之类的条款。
想到这里，保罗觉得这个条款可以答应，却不能够签太长的时间，最好等到公司，再想法子获得更多的股权，从而全面收购百视达，如果像维亚康姆那样等到七八年以后，付出的代价也会更多。
百视达的创始人大卫·库克，一开始只是在一定程度上模仿了沃尔玛的仓储物流和信息统筹系统，这种管理运营模式在百视达扩张的前几年是非常成功