数字音乐产业的展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于，韩国领导数字音乐的是运营商，日本则是内容商，lmb是日本唱片公司成立的一个统一品牌，它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价，然后统一委托，这样的模式，给了内容商极大的话语权，安宇昔似乎也想走这样的模式。”
“那您觉得，这种模式到底是好是坏呢？”主持人好奇问道。
他垂思 索一会儿，旋即摇摇头：“说不上好还是坏，韩国以前也有过类似的组织，但……”他比划了几个手势。似乎想说什么，最终还是没有说出口，只得叹息道：“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变，有一个问题他是绕不开的——skt旗下的ymb尔唱片，它有16%的份额，如果无法掌握它，或者摧毁它在唱片业的影响力，安宇昔的目标要实现，恐怕还有些困难……”
因为，这是能够惠利所有音乐内容商的计划，一旦格局形成，音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方，一举从以前运营商、sp服务商的附庸角色，成为市场的主人！
现在还不是高时代，受到度和资费的限制，sp服务商更多是以解决方案为资本，将内容商生产的内容进行再加工，转化为运营商