出来的良品数量最多，谁就是第一。如果有同样数量的，就进行加时赛。
这里特别注意，比赛看的是良品数量，光度快也不行，还得保证质量。
整个服装厂针车员工将近一千人，而冠军只有一个，每个人都盯着那万元大奖，各自在私底下练习，摩拳擦掌。
一万元啊，对员工而言，那可是巨款，得干三四个月才能攒的出来。
如此一来，针车员工的工作效率就得到极大提升，根本不会有消极怠工的事情生，个个看到料子就往自己工位抢，熟练针车技能，生怕落后一步。
这个比赛只是个开始，真正的杀手锏在后面，比赛冠军出来后，来自东莞的绩效审核工程师就拿着比赛数据做分析统计。
冠军一个小时能针出十二件成品服，亚军只能针出十一件，季军则是十件，安慰奖是九件。其他参赛者数据根本不予统计。
这些数据出来后，文明远就给针车车间的领导们开会，关于效率的问题。
“现在数据出来，最慢的人也能一小时做出九件成品服，而快的人可以做出十一件，尽管说人和人的个体素质不同，但差别也不能太悬殊，一件成品就是五十块，差别两件就是一百块，一个小时一百，十个小