熟悉，早已做好了分析等着给老板汇报。刘奇认为，企业亏损主要有三点原因，一是产能没有完全释放，只是恢复了一半的产能，产能低影响了各种消耗的增加，导致成本上升。
这点宫崎也明白，但是他封了过去的账户，便成了老赖，再去采购煤炭、矿石等大宗原料都需要直接付现金那边才供货，启动资金就这么多，目前也只能这样。
第二点，复产阶段生产事故偏多，各种消耗上升，也是导致成本偏高的原因。作为一个外行人，宫崎哪能知道这些？他还以为钢厂生产就像他的海洋馆，开业就能正常，就有效益呢。
第三点就是人工成本高，尤其是职能人员过于臃肿，效率低下，是造成人工成本偏高的一个主要因素。为了有说服力，刘奇便把原来单位的那套人事管理办法照搬了过来。
宫崎本想着企业盈利后再逐渐全部恢复生产，谁知道上来就亏损呢，越亏损越没钱把其他的高炉复产，将会行成恶性循环的。第一点解决不了，第二点已经不是问题，那就剩下第三点了，先解决人的问题。
对比刘奇送来的涉钢的人员构成，宫崎发现问题太大了！太行钢厂十几个处室有伍佰多人，十几个分厂的职能人员加起来一千四百多人，这两项人员构成