对招聘上来的人，实行大厦集团一样的制度，三个月试用期，不行立马走人。
这样，光杜鹃就得需要十好几间办公室，来容纳她这些科室，再把办公室设在铸钢分厂的地盘上，就不行了。
姚远就把家搬到矿机原来的老办公楼里去了。光杜鹃自己的部门，就占了一层楼。
杜鹃忙了仨月，才算把所有部门都给理顺了。然后的时候，她才恍然发现，姚远这是不让她跟着干助理了，心里不免有些失落。
可是，她的部门等于是姚远这边小半个天下，天天事情一大堆，她那儿还有心思 考虑自己心里那点小九九啊？明知上了姚远的当，也没工夫和他计较了。
姚远这边也没闲着。矿机过去之所以不能创造效益，内部管理混乱、腐化是一个原因。另一个原因，就是没有形成现代化的管理机制，不能很好地和市场对接。
和市场对接的标志是什么？就是要有自己完善的营销体制。市场经济至下，生产和销售是一样重要的。有时候，甚至是销售要比生产还重要。你能生产出再好的产品，销售不出去，有个屁用？
所以，姚远要亲自负责组建营销部门。
营销部门不是想象的那样简单，只向外推