销自己的产品就完了。得针对市场来调整自己的产品，去做到真正符合客户的需求。
换句话说，不是你决定生产什么，客户就必须使用什么。而是客户需要什么，你针对客户需求，去生产什么。是市场需求决定你的产品，不是你决定市场上有什么产品。
矿机过去的干部们，连这点最起码的观念都弄不明白，根本就没法谈和市场对接的问题。
一个完整的营销系统，首先就得有调研部门，充分了解市场，做好市场地图，调研所有需要的客户资料，建立完整的档案情报系统。
其次，才是业务拓展部门。根据调研部门获取的情报，有针对性地向客户推销自己，成功的几率才会大一些。
然后，广告策划部门，公关部门，售后服务部门，要一一完善，才是一个完整的营销体系。
当然了，短时间内，姚远不可能建立这么完善的体系，他只能招聘一些头脑机灵的，善于言辞应变的，把他们组织起来，先按着他的意思 来，把营销体系内用的着的本事，都想办法让他们学会，用着什么就得会什么才行。
矿机生产体系内的其他人才不缺，就是缺乏营销人才。因为矿机原来的整个体系，可以说都属于生产功能，根本就