把工人们的意见都有条有理地反映出来，他们就不会干了。
张代表在这方面可以是说是专家水平了，他这一次回来，就让大家找到了主心骨。
很快，张代表就按照姚远的意思 ，挨个班组地去找工人们谈话，把每个班组工人们自己信得过的代言人都找出来了。
然后，他就找时间给他们开会，教他们怎么集中大家的意见，遇到问题怎么向他和上面的负责人反映。同时，他们也有召开班前会，向大家解释和宣传工厂政策和意图的权力和义务。完全就是他当兵那个时代，班组的组织形式和工作方法。
矿机以往时代的班前会制度，就这么恢复了。
然后，他就把几个生产车间的负责人，加上生产部经理马友宝，组织到一起，成立一个职工管理委员会，他任主任，其他都算常务委员，不定期开会，及时讨论职工们遇到的问题，商讨解决办法。同时，也逐条讨论矿机现行的所有制度，发现问题及时向姚远反应，大家再和干部们一起，商讨改进的方法。
任何制度，都有局限性和不足，都需要在实践中不断摸索改进，这正是姚远所希望的。
马友宝他们，本来就是职工们遴选出来的干部，管生产也不指望他们，张代