好解决的。
第二个，则是财。
俗话说虎倒架子大，宝洁护舒宝曾经也是上亿投资的项目。厂房建设算上设备，再加上杂七杂八的固定资产，算下来也有四千多万。
整个卫生巾业务总公司前前后后投入了一亿五千多万，现在卫生巾事业部已经成了笑话，面子没了至少得顾银子的事儿。
所以这些资产，都需要清理后贴补亏空。这个部分要是处理不好，宝洁中国区本年度的财报会相当难看。
最后一个，就是地了。
护舒宝在进入广东的时候，走的是外企惯用的路子。自用厂房建设地皮外加上职工宿舍和其他预留地，林林总总算下来可是个小数目。
现在希克斯走了，而宝洁那面的高层又没人乐意接受这些烂摊子，最后选来选去，处理资产的任务就交给了希克斯的副手。也就是护舒宝分工司的副总经理许可华。
许科华今年三十六岁，曾经在广东当地一家小型国营卫生纸厂做过七年的总经理。
但饶是经验丰富，接受这么一烂摊子，他也不免一个头两个大。
在希克斯走后，许科华通过之前的关系找到了劳动局，好说歹说才把职工的情绪稳定下去。