人的事儿，算是有了喘息的空间。
可到了资产和地皮处理这一块，他可又挠了头。
怎么说？
宝洁的卫生巾生产线说新不新，说旧不旧。说旧吧，94年从意大利进口安装投入使用的。算上调试阶段，才用了十三个月、说新？生产线这个东西跟汽车差不多，只要你一开动，那就是二手。
更要命的是，宝洁的这条生产线是直接委托意大利设备公司定制的，这时候还不流行模块化，处理肯定是不太好处理。
地皮也是个麻烦。
当初宝洁评估中国卫生巾市场，觉得这是个相当有潜力的行业。如果开发好了，商业潜力完全不输现在宝洁的主业，也就是日化洗护行业。所以厂区建设是下了血本的，留下了很多预留厂房，仓库和地基。
现在要处理，这些地表没建筑，但是水电水泥地基已经打完了地皮，根本卖不出价钱。
就这么，制定了一个礼拜的资产处置计划后，许副总也没能找出个行之有效的计划。
最后，耐不住总公司三番五次的询问进度，许科华只能咬了牙跺了脚，干脆把宝洁处置资产的事情登了报、
看看找上门来的都有什么需求，然后再综合考