的运用软件，完全可以继续完善扩展几个功能模块，交给设备管理科使用。由设备管理科统一管理实施，对全集团独立设备进行计算机化管理。更可以扩展到车辆管理科、电信管理科等专职部门，还可以延伸到各部门的设备管理人员使用。
这样一来，仅仅是计算机替代手工台账一个功能模块，就能全面优化设备管理效率，全面减轻设备管理人员的工作量。如果再增加设备维护维修管理模块，零备件管理模块……那不是连设备采购计划管理都可以实现计算机化管理了？
不敢想了，如果按照这个思路立项去开发软件，这个摊子太大、太恐怖了。这个项目当中，自己管理的业务范围就是用户单位之一。自己如果作为这个项目发起者申请立项，根本就不可能，也没那个脸面，把开发设计任务交给信息中心其他业务组来开发设计。
申报立项后，万一领导大手一挥，轻轻松松地说一句：“上。小祁你立的项，就由你来负责开发设计。”
真是这样的话，祁景焘肯定要悲剧。不是他没能力完成这套软件的开发设计任务，而是他现在根本就分身乏术，去完成后续的项目推广运用和维护任务。
他已经铺开的那个大摊子，目前还是他一个人在维护运营，