流程都清晰明了，问题结症也被一一摆在明处。
祁景焘迈出了搅动风雨的第一步，计算机类整机设备和零配件耗材计划管理。专业部门统一负责计算机类设备采购计划申报的初审工作，这对于牛总之类的设备供应商来说，这是是一件很可怕的事。
信息中心人员不同于其他部门工作人员，他们是计算机专业技术人员。他们了解市场行情，了解设备发展情况，了解业务运用需求。在计划初审时就能给出最适合的专业建议，设备配置不用说。关键是预算控制。做采购预算时，如何制定一个合理价位非常关键，参考市场上计算机类设备的销售正常售价，给出符合实际的预算控制是常规做法。
经过相关业务部门评议的设备品牌也趋于统一，物资公司执行采购计划时遵照执行就是。整机设备规范了，对应的零配件和耗材也自然而然归类统一。
对于这个变化，已经进入物资公司计算机类设备供应商目录的商家早已注意到，早已开始紧张了。他们各家经营的设备品牌，设备来源渠道不同。
原来，他们需要分散到设备需求部门，争取在设备选型时确定品牌规格型号和采购预算。这种做法，麻烦，是麻烦一些，但对他们是最有利的。他们这些专业从业