在您身边。正阳内部的一些管理制度方法也是经过反复实践，掌握了事物的客观规律而制定的，且已经过实践证明是行之有效的好办法，我们完全可以沿袭使用，而没必要再舍近求远，目前我们缺少的不是方法而是执行力！除此之外，还需要进行一些必要的创新，使其更贴合实际，更加符合管理的需要！
这次石副总没再说话，只是若有所思的看着我，鼓励我继续说下去。我继续说道：一、现有技术管理制度、方法及人员不变，实行管理责任制，进行责任分解、责任到人和责任追纠，人人担责，各负其责，奖惩分明，增强每个人的责任感，这是前提和基础，必须做好！二、先在技术领域开展检查和自查，查找区别经常性问题和非经常性问题，尤其是要对经常性问题进行重点管理和关注！三、成立两个小组，提高执行力。一个是巡查小组，成员由公司的技术性领导组成，您不必亲自参与，由傅处长负责就行，每天都要下去检查，其目的是监管、督促和落实各项工作的执行；一个是协调小组，由您亲自负责，主要是针对一些需要协调解决的技术问题给予支持。相信只要把以上这几项工作做好了，实现当下技术管理无问题化当没问题！
石副总认真听完了我的建议，对巡查小组提出两点，一点