得就很麻烦了，就更别说整套系统都在一套清单上进行管理。前世的时候，我们花了一年多的时间，才将这个工程管理系统完成百分之八十多，难道真的有前世债，今世还吗？
我这边赶紧结束了自己的神游，开始关注何经理的PPT。就在我看到何经理此时的PPT的时候，总感觉缺了点什么东西，又说不上来，只好先把这个感觉放下。
“好了，项目中的细节大概就是这样，你们再看看还有没有其他的问题？”
其实我觉得除了我以外，大家可能连听懂都不一定。不是说太自傲了，前面何经理已经提到，有很多未知的问题，岂止是未知，大家都是软件行业出来的，哪懂得工程那一套流程。更不要说还有很多专有名词了。
不过现在这个场合，可能大家还需要消化消化刚才的PPT，并没有腾出思路去分析问题，于是就出现了冷场的局面。
就在何经理看大家都没有问题，担心没有讲明白，面露尴尬之情的时候，刘熙泽突然间说道：“何经理，这个项目的工期是多久？”
对，就是工期，整个项目介绍下来，还没有说工期。我们看到何经理脸上也开始严肃起来，“工期很短，一年，而且要在三个月之内出Demo。这个问