淡淡的说着：“正强科技也好，遇见网吧也好，技术性太低。在目前阶段很赚钱，那是电脑没有普及，但是十几二十年之后就不同了，那时候的网吧要相应减少，正强科技也要转型。”
“那你现在搞什么？”
“人才积累！”
“太早了吧，何况你现在养着，日后对方跑了怎么办？”
聂辉淡淡一笑：“钟涛，你不能祈求自己被所有人喜欢，毕竟你不是人民币！”
“我可以是美元，英镑！”
“去！”聂辉瞪了一眼：“你不能祈求别人为你工作一辈子，这涉及到太多的东西。如果一个人是因为老板或者上司的缘故而离职，因为公司的环境而走人，那就要自己找原因。如果是因为钱的问题，你加钱之后能留住一年两年，留不住三年四年。”
怎么留住人才，这是一个很宏大的课题。
从小公司到跨国企业，世界五百强，都会因为人才流失而苦恼。
而且不同的老板，都有自己的手腕。
长江实业集团有限公司创始人、董事局主席李加成说要靠制度，靠人绝对不成；要建立开放包容的企业文化；要知道如何在团队中选拔将才；要做有生命的企业；要没有傲心但有