傲骨。
阿里的马小云会觉得要涨工资，这能让员工有幸福感，幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、自己对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。
华为技术有限公司总裁任震非只持有1%的股份，其他股份都由员工持股会代表员工持有，要给足员工。
新东方教育集团有限公司董事长俞敏洪也有四招：报酬留人，感情留人、意义留人、未来留人。
但是不管是哪一种，都是说起来容易做起来难。
因为毕竟只要是人，都是有私心的！
但说到底，首先钱要给足，让要员工的生活过得有自信，有幸福感。另外公司一定要有一张蓝图，要让员工看到公司发展的前景，这才能让他们对公司，对自己的未来有憧憬！
同样，公司之中人和人之间的关系牵绊，公司形成的企业文化的向往都是留住员工的因素。
这种东西聂辉不会和钟涛多说，因为这家伙只想躺着数钱。
至于钟伟明，现在还没有时间考虑这些。
因为正强科技现在规模在变大，但对于正儿八经的人才却并没有去引进。
为什么？