95年8月，当王显耀在徐东海、卜一定、夏天三人之间几经比较，宣布起用夏天的时候，当年湖贝金融服务社的四个部门的员工。就在私下里暗暗叫苦的同时，征询作为夏天部下的欧忠诚：“夏经理平时那么严厉，你怎么跟他打交道？”
相对木讷诚实的欧忠诚回答说：“没什么。其实，夏经理为人挺好的。”
这些从四个部合并为一个科的老员工们就是在这样一种十分矛盾的心情中接受夏天的领导，半年以后逐渐习惯了，觉得也没有什么不可适应。总的感觉，夏天是制度多、规矩多、会议多、沟通多，一切要亮在明处，令行禁止，不可背离组织的意图。
产品开发部对“两清”奖金分配的看法不断反馈到王显耀耳中。开始的时候，他对陈作业说：“这些人就是人心不足蛇吞象，你看，像营业部、办公室那些人。一分钱奖金也没有，没有听到他们对我们分奖金有什么意见。这产品开发部得了40%了，意见还比天大，清收工作不见得他们动脑筋、想办法，把贷款本息搞回来。一到捞奖金比谁都眼热。”
但他就是耳根软，后来听得多了。觉得是有点不妥，心里想：“当初，要不就是不给产品开发部，要不就是不要搞六、四开的做法，可能更加好一点。”