总行经营工作会议前后的心情十分复杂。原以为自己在湖贝支行干了三年多了，按规定在1998年底是要挪挪窝的了，因此，到了第四季度基本上便不太管事了，至于对新的一年中湖贝支行的打算则更是没有什么考虑。怎奈申一枫是一个不按常理出牌的小子，好端端的把任职不到一年的高丽平又提了一级，还挪了窝，而把他这个在一个窝里呆了近四年的人还晾在这里。
王显耀知道，在三个班子成员中，动了一个。其他就别想在短期内再动了，那么，球场上的皮球又滚到了自己的半场了：现在应该考虑的是九九年的工作计划了，要不然。全年被动，日后也许就真的下不了台了！
总行经营会议开过后，王显耀与陈作业碰头之后，召开了中层干部会议。
在会议上，首先学习了申一枫写的一篇《关于树新风、搞三讲。打开全行工作新局面》的文章，进一步开展“三讲两提高”活动的动员。接着，传达总行“三防一保”会议精神，强调注意安全工作。然后，话锋一转，就贯彻全行经营工作会议，提出了各部门的工作任务。
王显耀讲完后，营业部副主任谭飞燕说：“王行长，国际业务的指标应该是对产品开发部考核的，不是对营业部的。”
谭飞燕话音