足协也成立了亲儿子公司“赢在中国”，并宣布“管办分离”，一下子便把张土耀牵头成立的联赛管理公司给“憋死了”！
失败的原因很简单，张土耀整个职业生涯主要都在欧洲五大联赛踢，他很熟悉职业联赛对于足球发展的好处，本身也熟知运营模式，但只能说他想的太简单了。
他想成立一家完全由俱乐部作为投资人的联赛管理公司，然后聘请职业经理人管理，想法是好的，但存在两个根本性大问题，铁定失败。
一是联赛管理权的获取。
首先，中国的联赛是国有的。而你从算股份开始。一上来就先把体育总局和足协完全排除在外，等于说一下就把路堵死了。
这道理，就好像你开了家幼儿园，觉得人家长管理自家孩子管得不好。然后就说算啦以后你就别来探望了我帮你养？！这能成吗？！
二是“投资人”成分太复杂，很难完全尿到一个壶里。
国外的球队都是私有化公司，个人说了算，意气相投，信得过你。合同清楚，手里有粮。嘿，眼睛一眯，出钱就是。
但国内联赛的各支球队，最开始全部都是省队，由各省市体育局所有。经过几十年的演变，60%以上成了民营，有几家是国企、央企，还有