相继投产，到2009年，中资企业所有海外油田的产量加起来真正的实现了建立一个“海外大庆”的设想。”有人曾这么说过。
1987年，国家签订巴布亚新几内亚风险勘探合同，这被视为实施“走出去”战略的标志，此后国家油公司在泰国、秘鲁和阿塞拜疆等国购买了部分储量小、产量低的小油田。1996年，国家在海外以苏丹1/2/4区块第一个1000万吨油田和长输管道建成投产，这标志着国家在海外的油气业务开始快速发展。
与此同时，经过18年的磨砺，国家也由之前的寻找合作变成了许多海外石油公司主动要求合作的对象，一些西方石油公司也开始主动找上门来合作。
在很多人看来，相比其他国家而言，国家企业具备整体优势，可以迅速地调动石油开发所需的上下游环节的所有力量。这相比那些海外石油公司通过外包开展业务大大地节约了时间和成本，提高了竞争力。
然而，他也指出目前国家在海外的油气业务仍面临着诸多风险和难题。其中，境外项目受资源国法律、政策、经济、合同条款及政治等多种因素影响和限制，难度将越来越大。目前在海外获得的合作项目，地质条件差、交通不便、油气开采运输成本高，如中东石油合作