一个很具有商业投资价值的选择。
但同时，陆洋也听邱婷讲了，付豪希望的是以水泉陵园为基点，引领互联网垂直进入殡葬业，从而在殡葬用品和服务上也取得突破。这在陆洋看来，并不是很有必要的尝试，而且是非常艰难、失败风险很高的一种尝试。
陆洋在接触过这个案子后，头脑中的第一想法，就是建议付豪不要将这行做的太杂，只专注于墓地开发就足够了。毕竟，付豪的本行就是做房地产开发的。
但她不可能点明了和付豪说这个建议，所以她选择讲数据和重点，来侧面建议付豪朝着墓地开放的方向发展。
付豪却根本没想过要单一的开发墓地，脑子里有着被未来十年熏陶到根深蒂固的互联网思维，所以他考虑事情，都是希望能用互联网来改变这个行业。
指针整合给他的这份殡葬业调研报告中，有这么一段：
【新兴创业公司对待殡葬地产的心态是矛盾的。一方面，高端殡葬地产的发展证明了用户追求个性化和消费自由的倾向（一般来说这是互联网公司喜欢的趋势），而且一些创业公司也可以作为殡葬地产业的附属找到机会，比如主要做墓地团购的“恩赐天使”已拿到200万天使投资。但另一方面，殡葬地产的畸形发展，