也挤压了用户在殡葬用品和服务上的消费，而后两者才是殡葬O2O的主战场。】
这段话的最后一句，写到了付豪的心坎儿里。
喝了口肖莹莹给他送来的凉茶，付豪同陆洋讲：“墓地开发这一块，确实值得投资发展，但我更关注的，是殡葬用品和服务的环节。你们在报告中指出的殡葬O2O主攻的方向很好。目前殡葬用品和服务产业都在增长，这一领域，有足够的蓝海可供互联网开垦。”
陆洋一听付豪这话就明白了，付豪肯定不会专注与开发墓地，这个长着一头白发的年轻老板，果然如邱婷所说，其思维是很互联网化的。
既是如此，她就沿着付豪的思路和付豪聊吧。
陆洋给付豪介绍：“目前国内在殡葬O2O上坐的比较活跃的公司是‘彼岸花’。这家公司通过线上的虚拟店面营销品牌，将顾客引导至线下的自营实体店消费。彼岸花的商品价格一般低于同行，他们希望以口碑创造的规模经济，加上更低的店租和用户，取得成本获利，而不是单纯的依靠灰色定价盈利。你想的做的殡葬O2O模式，是彼岸花这种吗？”
付豪知道彼岸花，这家互联网殡葬公司的团队先不说能力怎么样，他们的毅力非常令人佩服。
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