、清淤疏浚班组、堤防修建班组、加固班组等。
班组的头，就叫工头。至于往上的项目部，管理者又叫经理。工头和经理，基本都是工部和巡查大人的手下。
经过了这一番改革，整个营地中几万人顿时井然有序，每个人都找到了自己的位置，哪怕什么都不会的生手，只要半天时间，就能学会自己工序，大家干活的信心都足了。
王大狗感慨的同时，明云也在营地中巡查。
站在他的角度，能知道自家神子调整架构的更多内容：民工是直线领导下的流水线，是营地中的一部分。除此以外，营地中还有为数不少的专业化职能人员，受到自家神子的直接领导。
按照神子的话，这些人不负有领导责任，是业务指导，是施工的参谋。
不仅如此，将几万人化整为零，建立了一套组织后。还同步配套了一份考核机制。
首先，在一个项目工程上，是由多个具体的班组合作完成。
在工程质量、进度和安全各方面，班组之间要互相比较，由业务指导们评比。
优先的班组中雇佣工的待遇会提高、服徭役的劳工也会给予部分奖励，比如添加伙食等。而落后的班组，雇佣工的待遇会降低，服徭役的劳工就什么都