最重要的组成部分，占整个锋锐营收的80还多，比蝙蝠网管、123、17173加起来还要多，更何况还有像“支付宝”那样的赔钱货，
一个公司把所有的命脉都集中在这么一两款游戏中，营收财务是非常不合理的，而且风险也非常大，所以，李锋要把游戏业务占锋锐中的营收比例降到50，
当然，这不是要减少游戏营收，而是要开辟新的营收渠道，最好是那种能长期、能稳定的独门收费，
而这前世滕讯已经给锋锐作了很多的示范了增值业务，只等李锋重组完锋锐后，年后实行就行了，而且自己还有这么多表情包，也可以利用下。
而且李锋还为锋锐找了另一条营收渠道，那就是广告业务，前世滕讯没有“人人网”这样的产品，广告收入算是最低了，而对现在的锋锐来说，只需要在完善几个产品布局就可以了，尤其是“锋锐网”的推出。
“手中有粮，心中不慌”，只有一个良好的现金流作保证，李锋才能放手去干别的，而在李锋新的构想提出后，首先面临挑战的便是现有的组织结构，
从锋锐成立之后，因为那时锋锐体量小、业务少、产品少、人也少，锋锐直接被李锋简单粗暴的划分为：技术部门、市场部门、