制的是iso9000品质管理体系和行政管理制度体系，要求两者编码和控章节，颜色皆要不同，以示以后好区分，我将这些要求一一对部门经理提了出来。
在他们写每个程序件的时候，我都要亲自参与会审，对于一些思路、条理、逻辑不清的件，有时甚至要求全盘推翻重新写过，通常一个件要经过两三轮会审才得以通过。经过各部门经理的会审把关，以及我的裁决。公司的程序件风格基本像出自一人之手，程序件既不过细，也不粗放，至少“该说的90(百分号)以上都说到了”，件的适用性较强。
在各部门经理历时近三个月的加班加点，终于将这二级程序件、还有部分三级指导性件以及四级件大致的表格单据等编制会审完毕，在这次编写中大家经常是议不完不下班，加班会审到10多点都是常有的事了。而件编制完毕后，之后按《管理评审程序》召开了管理评审会议。
在新的程序件中，对技术工作进行了明显的分工，以前公司管理的只有工艺工程师和模具工程师，而现在实行项目管理制里面，分成项目工程师、模具工程师、生产工程师、品质工程师、销售工程师五种管理体制，使得分工更加的明显，工作效率大大的提高。
在这些程序件下来后，公司