做到，也有可能故意卡着要求的良品率，特意弄出一些垃圾来。
这样的话，就需要引入激励对比机制了。
尼克的说法，就是在生产第一线，绘制一个良品率和合格产品数量的统计图。
每天的数据都记录下来，然后每周一评比，良品率最高的生产线有什么奖励，合格产品数量最多的生产线有什么奖励，良品率最低的，合格产品数量最少的又有什么惩罚。
如此一来，就基本上解决了工人积极性和产品质量问题。
余铁成拿着余生递给他的纸，觉得这套方案不错，但还有些迟疑。
不是因为别的什么，而是因为尼克是个美国人。这么多年“帝－国主－义亡我之心不死”的宣传已经深入人心。尼克这个白人，是个美国人，他真的会有这么好心？
余铁成犹豫着，一直犹豫到拿到七千台亦可赛艇订单才下判断。
担心那么多干什么，这些美国人都钻进钱眼里了，提出方案，还不是为了让华夏厂生产的更快，赚更多的钱。
再说这个方案看起来确实挺完备，挺有诱惑力，没有发现什么明显的坑。万一有问题，停掉不就是了。
工人管理制度开始改变，工地上也热火朝天忙忙活活。