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在国内的工程单位，有几大龙头企业。
中铁、铁建、中建、中交、中水，每一个庞大的企业，内部的管理体系，都不尽相同。
其中铁建的管理模式，最为推荐，他们的管理模式，绝大部分都是项目经理承包工程，上头的公司将提成拿走之后，这个工程挣钱还是亏钱，全部项目经理负责。
当然，真正在这个项目部出资的，不止项目经理，还有其他领导，相当于几位领导合资。
一旦挣钱了，得到的利润，大头这部分，按照每一位领导的合资分成，直接拿提成。
如果亏钱，依然是平摊。
所以像铁建的项目经理，接一个工程项目之前，会详细的评估这个工程是否挣钱，如果不挣钱，他们宁愿让项目部的员工放假在家呆着，也不会接活。
因为他们不会傻到亏钱也去承当风险，毕竟赔的钱都是他们自己的。
这种管理模式的结果，导致项目经理的话，几乎的独一无二的，他有绝对的话语权，就算的项目部的副经理，也不会啥到去和