要特点、重点及难点。
像马家河连续梁、跨和平路及和平高速连续梁、无砟轨道施工，都是重点，难点。
写到这里，便将前期策划的第一项工程概况写完了，这玩意随便写写，也得写个十页纸吧。要知道，焚猪坑儒那家伙写三个小时，也写不完三页纸。不过工程概况里面的很多东西，都可以从设计院给的资料里面找到。
对于交通、材料、水、电之类的，都需要经过现场调查之后，才能写入，比如土方情况，因为项目部没有进行前期调查，舒城只能将它空开，等调查完了之后。将调查结果写入其中。
不过像材料之类的调查，都是物质部的事情，也不用工程编制，调查什么的都是物质部完成汇成文字的形式发给舒城汇总。
接下来便是项目部管理模式和项目主要管理目标。这些比较简单，所谓天下文章一大抄，完全可以搬之前项目部做过的前期策划，比如项目机构设置方案、各职能部门的主要职责，都是相通的。
唯有施工队任务划分。舒城没法填写，因为到现在为止，还没有施工队来申报，投项目部的标，主要还是因为项目部不算真正进点。
接下来几项，如产品清单（包括工程产品、组织产品、管理产品、社会产品