项目奖金也分几档，差别在于难易程度、开发周期和经济效益。当然，王一男给出的经济效益比较笼统，但还是有一个参考数值的。
每个项目会最先竞聘出一个项目组长，组长跟公司签订责任书，然后由组长挑头组建项目攻关组。
一旦确定攻关项目和该项目的攻关小组，公司会在内部把项目奖励金额和小组成员贴出来进行公告。
项目开发成功，奖金一次性发放。
研发失败，若是人为因素造成，按照责任书上的权责，扣除组长的部分工资，其他成员不奖励不扣钱。
另外为了照顾开发人员的积极性和情绪，攻关组可以提交申请，如果能说明确实是因技术水平达不到、研发方向错误、或其他不可预知的客观因素导致研发失败，可以申请最多奖励金额20的研发补助。
王一男设计时，就给项目制工资设置了附加条件，他的说法是，因为涉及保密项目，想获得这个收入，必须跟智为科技签订一个为期三年的劳动合同，同时还有一个为期五年的保密协议。
为了让大家甘心签字，王一男给出的项目奖励金额非常诱人，诱人到智为科技研发部门九成都签了三年的劳动合同，几个没签的，让王一
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