额外费用，让加盟商自负盈亏。至于管理制度、财务管理这些公司只做宏观方向指导，在保证统一店面门牌之外，内部基调一至，剩下的因地制宜。
而且就硬性规定从喜羊羊拿货这一条其实和没有限制也一样，毕竟通过超大规模采模拿到的供货价，可不是寻常的批发价格。现在喜羊羊的供应商几乎全部都是厂商直供，这就比很多商家拿货省了近两成的流通费用。
而且马上顺风物流将全盘接手喜羊羊的货运业务，三百公里隔日达，这对城市群的长三角地带来说简直太快了，就供货这一块，那些仿制、复制的店根本无力能及。很多仿起来的店，到了七八店的规模就已经是瓶颈，主要是庞大的物流体系无法支撑，自乱阵角，甚至会出现一些无法控制的局面，比较突发性供货断货，坏货，换货等等都会给没有物流体系的连锁店带来极大的创伤，甚至是不可挽救的事故。
反过来喜羊羊现在拥有比较成功的城内供应链布局模式，一旦供应仓库建起来，采购和自配如羊肉这些货物能到位，剩下的就是一家一定的催生零售店。至于加盟商可能会出现的问题，韩枫也不能再多理会。
“喜羊羊一年打基础，两年上台阶，这第二年我们的目标是500店加盟、一百家直营