的问题。这个假期大家可能没休息好，好多单位都主动加班了，预算提前报了上来，在开支上做了很大的压缩。在收入上有所增加，我很满意。说明我们这个班子是有凝聚力的，是顾全大局的。目前的缺口是六千万，已经不算大了，但总是个事儿，而且外协款和材料款采取赊购的方法肯定会带来问题。怎么办呢？我看第一是考虑再贷一点款，帐上的机动资金也不敢全垫进去，贷多少，朝谁贷，韩总考虑吧。但要早些动手。第二还是要大力压缩非生产性开支，首先要从我们这些人做起。最近了解了些情况，问题不少，比如业务活动费，乱的很！外出请客先不说了，在厂里，除了两个招待所，竟然还有五六家指定饭店，吃完饭签单了事，根本不问价钱。超标接待的现象不用问，比比皆是。我跟书记商量了一下，这个局面必须整顿了，中央在抓四风，总部也下了执行中央八项规定的具体办法，我们要跟上形势才行。我和书记的意见是，原则上取消厂内除招待所之外的公务接待，除了招待所，在私营饭店就餐的，不管什么情况，一律自理，不予挂账报销。其次呢，要严肃接待标准，制度不能只写在纸上。最后就是招待所的服务质量了，张兴武，你要抽出很大精力来整顿招待所餐厅的管理，那个叫王大宾的，不胜任就撤掉！从硬
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