后，才是精益生产，才是对产品流、物流的彻底改善，才能谈及效率的提高。在此基础上，才是精益管理，把精益的理念向上游的设计和下游的营销延伸，实现精益设计和精益营销。最后，才可能达到精益企业。盛东公司搞了好几年了。现在他们也不敢说实现了第三步，但他们第一第二步确实取得了非常好的成绩。我想这样，还是要出去看一看，比较一下。我相信出去看了之后，回来就有了前进的动力和方向。精益办设在生产部，现在还没必要成立专门的精益部，但将来肯定是要成立的，这既是总部的战略管理要求，也是我们自身的需要。蒋主任尽快遴选几位在精益管理上有较好基础的同志出来。去盛东公司学习一番，去谁，去几个人，你来定。回来之后要办学习班，分期培训精益骨干。我的经验就是，任何一项工作，没有明白人是不行的，课呢，就由出去学习的同志讲，我已经联系了盛东，随时欢迎我们去。要注意照一些照片回来做对比，这样才有说服力。大家觉得如何？”
“可以。”“同意。”在座的公司领导没有反对的。对于这类安排，绝不会出现反对的声音。
“那好，”陶唐看着坐在后排的蒋延生，“人选确定后经马总审定就可以出发了。”
“第二件是预算带来