些优秀员工；
而一些股份，也是有意识的低价出售给一些员工，这主要是针对一些工作年限较长的员工，或是一些优秀的员工。
而实际上，这些员工占据的股份，往往是达到了一些企业的百分之三十之多，甚至是百分之四十，五十之多。
当然了，那些免费赠送的干股，在员工离职之后，多数是自动取消了；而低价出售给员工的股份，倒是可以自由的买卖，可多是在公司级内部。
这种模式，分薄了一些公司老总的利润，可也是加大了凝聚力，更是形成了一种隐性的控股权。
一些国家实行了公有制，可是这种公有制很是模糊，模糊的难以落实到了实际。可是东华这种将百分之三十，百分之四十，甚至将百分之五十的股份，以廉低价股，或是干股的形式。
可是这些股份，多是分散的，分散在数百，甚至是数千，数万的员工之中。
而这些股份形成的控股权，实际上掌控在一些核心人物，或是老板身上；当然了。有了一部分股权，员工也有一定的发言权，可能在公司大的决策上，没有发言权；可是在一些小事情上，却是有发言权，也免去了一些打压。
“有人的地方，就有江湖，就有利益之争，一些员工会