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而父亲这段时间身体不好，打算把公司完全移交给自己，这让他更加头疼，就怕公司在自己手里破产。
“这倒是个难题。”周桃深有同感地说道。
一家企业的管理问题，说到底，是最上面的决策者，缺少大局观造成的。
问题一开始出现是，得不到重视，听之任之，直到最后小问题变成企业生死的大灾难。
如果决策者能亡羊补牢，还有救活的可能，最怕头痛医头，脚疼医脚，那样真的没希望了。
周桃一向认为，这时候必须有壮士断腕的决心，就算损失再大，也不能心疼。
否则早晚有一天，被活活拖死。
如果周桃碰到大胃王这样的问题，应该会考虑另起炉灶，重新成立一个服装品牌，以它为支点，慢慢改变整个企业。
首先把公司最优秀的设计团队集中起来，根据市场重新定位服装风格，针对各个客户群，分别营销。
再以新公司为核心，根据销售情况，给制衣厂下订单，让它们按要求加工。
通过这样的方法，把权力牢牢抓住，把制衣厂变成一家加工车间，适应自己的节奏。
这样一来，服装厂的