并且把他们的报酬与店内的销售量以及客人们对他们的评价相挂钩，是多么重要的一件事了。
如果每个月只付给他们固定的工钱。不会因为他们做的多或者做的不好，而增加或减少他们的工钱。
这样的管理模式，也许短时间内大家都是你好我好，可这时间一长人的劣根性就难免会冒出来了。
他们会想着反正又没有老板监督着他们，每日的活呢我高兴我就做一下，我不高兴放在那儿等我高兴再做吧，至于上门的客人？我高兴，我就笑脸相迎，我不高兴？那你就等着我的冷脸吧！
反正不管我怎么做，我每个月都会领到固定的工钱，做多做少做好做坏又有什么区别呢是吧？
而为了减少以及避免这种情况的发生，张宴洋觉得不管是销售类的店小二，还是售后类的店小二，都得让他们的工钱与他们的业绩，还有他们的服务挂钩的。
你用你自己的手段或者通过卫记的培训学来的那些手段，让店内的销售额增加，你为这个铺子赚钱了，这个铺子自然也不会亏待你，也会返一部分钱到你的口袋里面。
你把客人服务好了，让他们感觉到在卫记的舒心舒适，那卫记自然也不会亏待你，会给你相应的报酬，让你也感觉到在卫记工作也