规模。每都能够收到大量的来信，这些信有的是投诉，建议，有的是褒奖。
张宴洋当初之所以会有成立售后部门的想法。也是经过深思熟虑，以及去自家的店铺，亲自体验过很多次之后做下的决定。
当铺子的时候，里面的店二越少的时候，需要把一个缺成三个人甚至五个人来用，需要他们具有销售能力，又有较强的售后能力。然后最好还要有会计的能力。
这样的人肯定是有的，但是数量定是不多。不是人人都是那么的能的。
但是想要找到单纯的具有销售售后或者会计能力的人，还是可以找到很多的。
这些人就负责干他们擅长的事儿，这些擅长的事就能够让他们谋生。
把顾客们的投诉建议的事儿由擅长处理这方面的人来负责。
在售后部门见到了成果之后，张宴洋又下定决心要陆续开展其他的部门，各个部门负责各个部门的事儿。相互配合相互协调。
上辈子她处的那个时代发展了几千年。最终暂时留下的商业经营模式就是，一个公司分为很多个部门，各个部门负责各个部门的事儿。
张宴洋最开始做生意的时候，并没有想要像上辈子那个时代的商人们那般经营她自己的铺子。