这场宿舍会议一直持续到深夜两点多，直到周青宣布结束，他们才恋恋不舍地解散。
散去之后，他们三三两两还凑在一起，一个个跟打了鸡血似的，兴致勃勃地继续讨论会议内容。
看到这一幕，周青开心地笑了，对这个决定感到十分满意。
有研发中心这等利器，如何将它的功能全部释放出来，一直是周青重点关注的事，但是，他个人精力有限，管理公司的同时，又要搞研发，届时肯定会顾此失彼，最后反而累死自己。
因此寻找一套合适的制度，对于今后的发展极其最重要。
最终，周青将目光放在华为身上，决定采用他们运行那套虚拟股权奖励制度。
虚拟股权制度是指：公司与员工签订合约，单方认可的员工股权，而不是员工在法律上具有股权的所有权，通过契约方式约定员工获得的一种虚拟股权，让优秀员工，核心获得公司一定数量的公司股票认购权。
华为员工手中的股票与一般意义上理解、法律所定义的股权并不是同一概念“财散则人聚。”，20年前，当许多中国企业家还在斤斤计较员工的薪酬与奖金计划时，华为就已经通过分享公司股票的方式凝聚和激励员工。