于松这次重新划分部门，细化各部门的职能，就是为轮岗做前提准备。
内部轮岗，后世会很多大型企业采纳。
采纳它的第一个原因，就是为了培养人才。
一个企业想要高速运转，各个部门之间一定要协作配合。
而国内现在大部分的企业中，各部门之间因为扯皮而产生内耗的现象，那是比比皆是。
一旦进行轮岗，可以是不同部门的主管去体验其他部门的工作，从而站在更高、更广的角度上想问题。
同时，这样也会形成换位思考，增加协作精神。
尤其是互联网公司，各部门之间的联系更加的紧密，产生内耗的可能性就更大了。
这样的轮岗会给公司带来好处，可是员工自身，也会得到很大的提升。
轮岗给员工提供了一个提高自身能力的机会，能使其成为一个复合型人才。
同时，轮岗也能发掘一个员工的真正才能。
俗话女怕嫁错郎，男怕入错行，说不定一次轮岗，就能让一个员工刚发现自己真正擅长的是什么。
公司内部的高级职位就那么多，员工能晋升的机会也就不会太大。
可是实现轮岗的话，